​财务共享模式下会计如何保持竞争力

财务共享模式下会计如何保持竞争力

首先，要认识到企业财务管理的重要性。会计转型是一个系统性的工程，需要企业全员共同努力和参与才能让财务管理发挥其应有作用。企业要先做好顶层设计，明确转型战略方向和目标，再结合自身实际情况进行统筹规划，最终在全国范围内实现转型。

其次，改变财务人员的角色定位。会计转型并不是将财务工作全部转移到共享中心去处理，而是要改变传统会计人员的角色定位和工作内容。财务人员通过与业务部门合作、参与业务决策等方式来提升自身的价值。同时要在观念上改变过去“报账型”会计向“管理型”会计转变。

在这个变革的时代，传统会计人员需要不断学习和适应，才能更好地应对财务共享带来的挑战，实现自身的转型和升级。

财务共享的本质是什么？

随着企业管理的不断精细化，数字技术和互联网应用的深入，与企业采购和商务旅行消费相关的交易和财务环节相对独立的系统设计已不能满足业务发展的需要，而通过交易和金融环节的要求更为迫切。传统的财务共享基本上是解决财务部门传统工作流程的优化，以及共享中心建设带来的组织结构的调整和优化。

财务共享中心（FSSC）本质是一个信息化的平台。企业通过建立和运行财务共享平台，使财务组织和财务流程得以再造，使一些简单的、易于流程化和标准化的财务工作，包括核算、费用控制、支付等，集中到统一的信息化平台上来。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。

财务共享模式下会计如何保持竞争力？综合以上内容所述，相信学员们对于在财务共享模式下保持财务人员的竞争力方式和概念应该都是有所了解的。同时，上文内容提及到的相关知识仅仅只是其中的一部分，学员们保持竞争力的方式各有千秋的，学员们只要有效保持学习的动力，如果你们对此内容还有什么其他的问题，都是可以来本网站上找会计老师进行提问。