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回答: 您好,1. 算部门人效(比如生产部、后处理车间)就用该部门的直接加间接人数。比如生产部人效等于当月产值除以生产部所有在岗人数(含一线工人、班组长、车间统计),这样能真实看出这个部门每人干了多少活,方便你找哪个环节效率低、该不该加人或减人。 2. 算公司整体人效就用全公司在职人数(含生产、采购、财务、行政、销售所有岗位)。公式一般是当月营业收入除以全公司人数,这是给老板看的全局指标,用来判断公司整体人均创收能力,看公司养这么多人值不值。 3. 配件制造业一般分两层算:生产部门人效通常用生产系统内的直接生产人员加辅助人员(不含行政后勤)来算,用来优化车间用工和排产;公司整体人算全公司人数,用来汇报经营效率。没有专门强制“人效比”的国家政策文号,可参考《企业产品成本核算制度(试行)》(财会〔2013〕17号)里关于按管理要求确定人工成本归集口径的原则,按你们公司管理需要定就行。
10课时68253
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职称:注册会计师,中级会计师
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回答: 您好,1. 算部门人效(比如生产部、后处理车间)就用该部门的直接加间接人数。比如生产部人效等于当月产值除以生产部所有在岗人数(含一线工人、班组长、车间统计),这样能真实看出这个部门每人干了多少活,方便你找哪个环节效率低、该不该加人或减人。 2. 算公司整体人效就用全公司在职人数(含生产、采购、财务、行政、销售所有岗位)。公式一般是当月营业收入除以全公司人数,这是给老板看的全局指标,用来判断公司整体人均创收能力,看公司养这么多人值不值。 3. 配件制造业一般分两层算:生产部门人效通常用生产系统内的直接生产人员加辅助人员(不含行政后勤)来算,用来优化车间用工和排产;公司整体人算全公司人数,用来汇报经营效率。没有专门强制“人效比”的国家政策文号,可参考《企业产品成本核算制度(试行)》(财会〔2013〕17号)里关于按管理要求确定人工成本归集口径的原则,按你们公司管理需要定就行。