​降本增效背景下财务精益化管理落地思路

降本增效背景下财务精益化管理落地思路

从财务角度，可以将企业的成本分为变动成本和固定成本。变动成本与收入强相关，会随着收入的变化而变化，收入为0的时候，变动成本也为0；固定成本与收入没有太大关联，在一定范围内不会随着收入变化而变化，即使没有收入，企业也要承担相应的固定成本。

那么根据本量利模型，想要增加利润，有几个思路：降低固定成本、降低变动成本、增加销量。成本的降低就是降本，增加销量实际上会降低单位产品分摊到的固定成本金额，也就是用一定的固定资源创造了更多的收益，也就意味着效率的增加。两者结合起来就是降本增效。

财务共享中心降本增效的作用收什么？

财务共享中心降本增效的作用在于降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

财务共享中心的降本增效的手段包括：

1、降低管理层面的成本，比如财务人力行政等的运营成本、人力成本；

2、降低采购原材料的成本、辅料成本，可以通过集中采购、招标采购等方式，尽量降低采购付款的原始成本；

3、降低人工，优化人员结构、提升技术水平；

4、降低其他制造费用，可以通过具体了解生产环节中的业务流程，来观察是否有降低费用和提升管理的地方。

降本增效背景下财务精益化管理落地思路是什么？通过小编老师上文阐述的相关理论可知，作为一名财务人员对于企业降增效下的精益化管理思路，应该就是需要从企业的成本费用以及增加企业销售收益角度来考虑的。但是，如果你们读完上文内容之后，对此降本增效背景下的具体实操技巧还有什么不懂的，小编老师倒是建议你们可以来这里试试，在这里你们可以免费的学习到很多相关知识。